AMD是Advanced Micro Devices, Inc.,的简称，中文名叫超威半导体公司，有超过50年的历史。AMD公司2023财年营收为226.8亿美元，全球员工约2.6万人。其主要产品包括处理器（CPU）、显卡（GPU）、自适应SoC、FPGA和SOM等。其产品主要应用于数据中心、人工智能、云计算、游戏、PC、工业、汽车和航空航天等领域。AMD在国内的代理商有中电港、艾睿、安富利、新晔。

AMD的发展史就像一部跌宕起伏的电影，充满了挑战、坚持和逆袭。你想知道AMD是如何从破旧的小办公室出发，发展成如今2800多亿美元市值的跨国企业的吗？跟随芯查查一探究竟吧！

破旧的小办公室与大梦想
 

故事要从1936年说起。
 

那一年，AMD的创始人杰里·桑德斯（Jerry Sanders）在芝加哥出生。 他5岁时，父母就离婚了，因此，Sanders觉得他的童年并不开心，但他学习成绩还不错，高中毕业时还作为优秀学生代表发表了毕业演讲。
 

Sanders最初的梦想是去好莱坞当一个演员，不过最终他还是听从了祖父的建议，进入伊利诺伊州州立大学攻读工程学学位。 1958年，大学毕业后，他入职道格拉斯飞机制造公司，月薪500美元（在当时来说这个薪资并不低）。
 

原本以为就这样度过一生，可在一次工作经历中，Sanders碰到一位摩托罗拉的销售，发现对方一问三不知，这让他觉得他可以做得更好。
 

于是，1959年，Sanders进入了摩托罗拉半导体部门担任销售，而且很快成为了摩托罗拉年度最佳销售。 这引起了仙童半导体（Fairchild）公司的注意。 同年 ，Sanders与罗伯特·诺伊斯（Robert·Noyce）聊过之后，决定加入Fairchild。
 

命运的转折发生在1968年，这一年8月，罗伯特·诺伊斯与戈登·摩尔（Gordon Moore）和安迪·葛洛夫（Andrew Grove）一起辞职，并创立了Intel。 而Fairchild则由来自摩托罗拉的高管团队接管，Sanders选择留在公司，他的目标岗位是全球销售主管。 不过，他在竞争中败下阵来，并被迫离开Fairchild。
 

1969年5月1日，在Fairchild的前同事John Carey的邀请下，Sanders与John Carey等8位同样来自Fairchild的同事一起共同创立了一家新的半导体公司——Advanced Micro Devices（简称AMD）。
 

与天生自带光环的Intel不同，AMD的融资并不顺利，Sanders曾自嘲，“Intel花5分钟融资了500万美元，AMD花了500万分钟，融资了5万美元。 ”而且 单一最大投资者都是来自Fairchild和Intel的员工，这其中包括来自罗伯特·诺伊斯的投资。 最终以合计10万美元的启动资金注册公司。
 

这主要是因为Intel联合创始人罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔、安迪·格鲁夫都是颇具威望的技术大牛，自带吸引资金人才体质； 而创立AMD的桑德斯却是销售出身，没钱、没技术、没名声，创业初期举步维艰。 最开始，所有员工都只能在John Carey的家中办公。 后来迁往加利福利亚州圣克拉拉，租用了一家地毯店铺后面的两个房间作为办公地点。 
 

Sanders的两大战略——第二供应商和质量
 

在Sanders看来，与其费尽心思说服客户用自己的独有产品，还不如直接成为现有产品的第二替代供应商。为了迎合客户需求，AMD的替代产品命名也尽可能跟原版产品接近，比如Fairchild的uA741芯片，AMD替代产品就命名为Am741。
 

Sanders的第二个决定，就是AMD的产品必须追求极致的质量，因此，他选择了当时军工领域的标准MIL-STD883作为AMD产品质量的标准。
 

在这两大战略的推行下，1972年，AMD的营收就达到了460万美元，利润17.6万美元。 并且在1972年9月，AMD宣布IPO，发行了52.5万股股票，募集了750万美元，主要用于马来西亚的制造Fab厂建设，设备采购，以及人才招募。

与Intel的对抗与合作

  
1976年，AMD与Intel达成授权合作，签署了一项关键的专利授权协议，获得了生产Intel微处理器的权利。这一合作不仅帮助AMD巩固了其作为Intel第二替代供应商的市场地位，也为其后来的发展奠定了基础。而且这个互相授权的条约加速了Intel X86架构的CPU成为行业标准。

  
在这两大战略的推行下，1972年，AMD的营收就达到了460万美元，利润17.6万美元。并且在1972年9月，AMD宣布IPO，发行了52.5万股股票，募集了750万美元，主要用于马来西亚的制造Fab厂建设，设备采购，以及人才招募。

然而，这段蜜月期并不长久，随着竞争的加剧，AMD和Intel之间的关系也变得紧张起来。1987年，Intel决定终止与AMD的授权协议，这迫使AMD开始了漫长的法律战斗，并最终在1992年胜诉 。
 

技术突破：从K5到K8

  
尽管与Intel的法律纠纷给AMD带来了巨大压力，但这也激发了他们的创新精神。1996年，AMD推出了自主研发的K5处理器，与Intel奔腾处理器展开了技术层面的对抗。尽管市场反应平淡，但为后来更成功的K6铺平了道路。K6处理器的推出标志着AMD在技术上的重大突破，使其在市场上获得了更多的份额。

  
这里不得不提芯片大神，也是号称“处理器游侠”的Jim Keller，他1998年加入AMD，亲手操刀了K7、K8架构的研发。其中，K8架构是第一个引入64位X86扩充指令集的X86架构处理器。它的诞生，被外界视为是将AMD推向“黄金时代”的重要推手，也让AMD与Intel的正面交锋有了十足的底气。

  
不过Jim Keller在AMD驻留的时间并不长，完成两款芯片架构设计后，1999年，他选择了离开AMD。同年，AMD推出K7处理器，此后更名为“速龙（Athlon）”，综合性能超过同频的奔腾Ⅲ，还比Intel先一步跨过主频1GHz大关，将CPU的速度战争提至新高度。
 

2003年，AMD推出业界首款兼容32为X86架构、采用K8架构的64位速龙处理器，开始摆脱跟随者形象。

换帅，继续高歌猛进

2000年左右，Sanders终于开始寻找接班人了，他选择了负责摩托罗拉半导体部门的Hector Ruiz。 

2002年4月25日，Sanders卸任CEO，Hector Ruiz接任。 同年12月，AMD与IBM签署了双方合作开发芯片制造技术协议，AMD提供资金支持，IBM负责AMD大部分的芯片代工业务，以解决AMD在芯片制造上的软肋。
 

AMD的发展驶向快车道，开始加速全球化，布局中国和拉美市场。 AMD此前只有在香港的一个销售办公室，Hector上任后选定了中科曙光和联想在内的潜在客户。 2003年，AMD赢得了中科曙光的商用服务器订单，2004年，AMD获得了联想64位处理器的订单，而且AMD在上海建立了第一个海外研发中心。 在拉美市场，2003年之前，Intel的市占率是90%。 AMD发力后，2004年，AMD在拉美市场整体市占率提升至了46%。
 

此外，AMD还加大了GPU方向的布局。 2006年，AMD以54亿美元收购了ATI 

Technologies，这一战略性举措使AMD进入了图形处理领域。 不过，收购ATI后的发展并不顺利，原本AMD只用对抗Intel，此后却要面临1对2的新局面。 而且AMD为了整合ATI业务弄得焦头烂额，花了好几年的时间才逐渐从图形市场恢复元气。
 

而在收购ATI还不到两年之际，AMD令人费解地把ATI移动业务部Imageon产品线以6500万美元的价格卖给高通，就此错失移动互联网时代。 如今高通骁龙处理器搭载的Adreno GPU据传即是从ATI的“Radeon”调换字母而命名。

没落与挣扎

2006年开始，AMD面临美国次贷危机、英特尔策略转变、整体市场需求下滑等外部威胁，而内部管理不善、糟糕的财务预测等缘故，促使AMD开始逐渐走向没落。
 

2006年，Intel推出酷睿（Core）2系列处理器，以高性能追平速龙处理器对奔腾4系列处理器的优势。 年底，Intel推出四核心处理器，让AMD再次处于市场劣势。 这一时期，AMD由于收购ATI，引发了一定阶段的财务问题。
 

2007年9月，AMD推出首款原生4核的第三代Opteron处理器。 11月，推出全新系列羿龙（Phenom）处理器以应对Intel新产品带来的挑战。 但羿龙发布后即出现硬件错误故障，虽然AMD随后推出补丁以修补错误，以新步进处理器来解决这一问题，但依旧影响了羿龙的销售和声誉。
 

2008年7月，AMD季度亏损达11.89亿美元，Hector Ruiz离职，迪克·梅耶（Dirk Meyer）接任CEO。 10月，为削减成本，宣布分拆其制造业务，与阿联酋阿布扎比政府旗下的ATIC公司联合成立晶圆代工公司格罗方德（Global Foundries），AMD由此转型为无晶圆厂的半导体设计公司。 年底，因亏损严重，宣布裁减1100个工作岗位。
 

2011年年初，AMD高层经历频繁变动。 2010年年底，AMD大中华区总裁郭可尊离职； 2011年1月，首席执行官迪克·梅耶离职； 2月，首席运营官罗伯特·里维特（Robert Rivet）离职。 由于人员动荡等缘故，促使业内流传AMD可能被收购的消息。 8月，罗里·里德（Rory Read）出任AMD首席执行官。 11月，宣布重组计划，裁减全球10%员工（约1400人）。 在原有产品线方面，正式推出APU和推土机（Bulldozer）微架构等产品，然而因表现不佳，致使CPU、GPU市场份额不断下滑。
 

Rory Read在任期内，发布了重组、加速和全面转型的三步走战略。 并且进行了两个重大的人事任命，分别是2012年1月，苏姿丰加入AMD； 2012年8月，芯片大神Jim Keller二次回归，他回归后担任公司副总裁兼首席核心架构师，带领团队开发下一代高端CPU，代号“Zen”。
2014年10月，Rory Read辞职，由同年6月以来任AMD首席运营官的苏姿丰接任CEO。 同月，AMD重组为计算和图形两个部门，宣布其全球员工队伍的7％将在2014年底前解雇。 

2015年10月，为节省开支，AMD再次启动裁员，一些骨干技术人员也开始另谋高就。 山穷水尽之时，AMD甚至连总部大楼都打算卖。
 

到2015年，AMD股价一度跌破1.8美元，市值仅剩19亿美元，看起来离关门不远了。
 

重新崛起

苏姿丰接手AMD CEO时，公司的处境相当糟糕。股价不到最高点的十分之一，CPU市场份额跌至10%以下，不少核心工程师都跳槽走人了。不过，她力挽狂澜，经过一系列重整后，成功让AMD东山再起。

苏姿丰所率领的AMD新领导班子，将业务重点聚焦在三个方面： 打造伟大的产品、深化客户合作、简化业务流程，并要求AMD将高性能计算和图形技术专注于游戏、数据中心和沉浸式平台这三大增长市场。 

首先，优质产品是生存和转型的关键。 AMD简化了研发流程，基于一种可扩展设计完善了CPU路线图，也就是日后广受关注的Zen架构。 AMD还建立了新的产品周期，即每年推出新一代GPU、每1.5年推出新CPU内核。 曾经为人诟病的没有可迭代架构的问题，就此迎刃而解。
2017年，AMD推出了革命性的Zen架构处理器，这一系列产品以其高性能和低能耗迅速占领市场。 Ryzen处理器的成功不仅重振了AMD在桌面和服务器市场的地位，也让Intel感受到了巨大的竞争压力。
 

在GPU领域，AMD同样表现出色。 2019年，AMD推出了基于RDNA架构的Radeon显卡，这一系列产品在性能和能效上取得了显著提升，特别是在游戏和专业图形处理方面表现优异。
其次，加深与客户的战略关系。 AMD近年和索尼、微软的合作就是绝佳例证，它已经成为Xbox One和PS4等游戏主机的重要芯片合作伙伴，并与Oculus推出限量版Oculus Ready PC，首次将该VR系统入门成本降至500美元。
 

第三，简化业务使其与新策略和重点保持一致。 AMD进行了自上而下的组织结构微调，提高了高管沟通的透明度和频率，并鼓励培养根据包容性的企业文化。
 

经过审时度势，苏姿丰开始让AMD摆脱对传统PC市场的依赖，业务变得更加多元化。

未来展望：持续创新与突破

如今，AMD已经成为全球领先的半导体公司之一。他们不仅在CPU和GPU领域取得了巨大成功，还在不断探索新的技术和市场。无论是人工智能、云计算，还是自动驾驶，AMD都在积极布局。
 

2022年10月27日，AMD正式宣布以350亿美元全股票交易的方式，收购FPGA发明者、全球FPGA老大赛灵思。 该交易在2022年正式完成。 随着产品布局的推进，AMD开始加速部署人工智能领域，包括PyTorch 2.0框架的更新，推出AI芯片Instinct MI300系列、台式机AI处理器，以及Spartan UltraScale+ FPGA 系列等人工智能产品等。

不久之前，在今年台北电脑展上，苏姿丰还公布了AMD全新云端AI加速芯片路线图，预计今年将会推出Instinct MI325X，2025年推出MI350，2026年推出MI400。

  在生态合作方面，去年9月份，AMD携手中电港与马栏山文创园共同建设了“先进计算产业联合实验室”，在高性能计算和超高清视频渲染等领域展开深入研究，共建AMD ROCm平台生态，推动高性能视频计算产业的进步。
 

此外，在2024年7月10日，AMD宣布已经签署最终协议，将以6.65亿美元全现金收购欧洲最大的私人人工智能实验室Silo AI。 进一步完善在人工智能方面的布局
 

结局 

AMD的故事是一部充满激情和挑战的创业史。从一家小型初创公司到今天的科技巨头，AMD的成功离不开每一位员工的努力和创新精神。他们用实际行动证明了，只要有梦想并为之奋斗，就能改变世界。
这 就是AMD，一个充满了挑战、坚持和逆袭的成长故事。

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